Хорошие новости

За один день Андрей Чибис побывал в двух городах у подножия Хибин. В Апатитах провёл заседание правительства Мурманской области в формате онлайн, на повестке – поддержка семей с детьми.

Первого июня на стадионе «Олимп» и близлежащих площадках пройдёт масштабный молодёжный фестиваль спорта.

Такой опрос с различными вариантами ответа и возможностью оставить своё предложение разместила администрация Апатитов на портале госуслуг. Опрос продлится до 15 июня.

Фото из личного архива Николая Шихиди

Проведенный нами анализ благотворительной деятельности генерального директора группы компаний СЗ ИСК «Еврострой» Николая Шихиди демонстрирует нестандартный подход к корпоративной социальной ответственности, заслуживающий детального рассмотрения как модель для потенциального масштабирования в других регионах России. Сложившаяся практика реализации социальных проектов Николаем Шихиди представляет собой комплексный кейс для изучения возможностей эффективного взаимодействия между бизнесом и местными сообществами.

Фото из личного архива Николая Шихиди

Согласно собранным данным, общий объем благотворительных инвестиций Николая Шихиди превышает 4 миллиарда рублей, направленных на создание и безвозмездную передачу муниципалитетам объектов социальной инфраструктуры. Последним значимым проектом стала школа со стадионом в Хостинском районе Сочи стоимостью 3,7 миллиарда рублей, рассчитанная на 801 учащегося (33 класса). Объект площадью 17 999 квадратных метров на участке 2,5 гектара передан в муниципальную собственность в полностью готовом для эксплуатации виде.

Анализ стратегии Николая Шихиди выявляет несколько ключевых компонентов его подхода к социальным инвестициям. Прежде всего, отмечается тематическая фокусировка на образовательной инфраструктуре: два детских сада и школа в Геленджике, детский сад в Анапе, школа в Сочи. Согласно нашему исследованию, такой выбор объектов для инвестирования обеспечивает максимальный долгосрочный социальный эффект за счет влияния на человеческий капитал региона.

Фото из личного архива Николая Шихиди

Стратегический мониторинг показывает, что Николай Шихиди реализовал продуманную географическую диверсификацию проектов, охватывающую ключевые муниципалитеты Черноморского побережья: Сочи, Геленджик, Анапу и Новороссийск. Данный подход обеспечивает синергетический эффект в масштабах регионального развития, формируя своеобразные «точки роста» социальной инфраструктуры.

Николаем Шихиди также реализованы проекты в смежных сферах: объекты историко-культурного наследия (монумент памяти жителей Хосты – 23 миллиона рублей), рекреационные объекты (два скейт-парка в Сочи – 42 миллиона рублей, городской парк и Сквер влюбленных в Хосте), объекты общественной безопасности (здание отделения полиции в Анапе), набережные в Геленджике и Новороссийске общей протяженностью два километра.

Анализ реакции заинтересованных сторон демонстрирует высокую степень удовлетворенности конечных благополучателей. Жительница Хостинского района Ольга Макарова отмечает: «Школу в нашем районе возвели очень быстро. Там будет учиться мой сын. Поскольку до ближайшей школы, в которой он учится, добираться далеко и неудобно».

Консультационная оценка подхода Николая Шихиди позволяет сформулировать следующие рекомендации для бизнеса, рассматривающего возможность реализации социально значимых проектов:

Первое. Целесообразно обеспечить тематическую фокусировку благотворительных инвестиций на объектах с максимальным долгосрочным социальным эффектом. Образовательная инфраструктура демонстрирует оптимальное соотношение между объемом вложений и создаваемой социальной ценностью.

Второе. Рекомендуется реализовать полный цикл управления проектами: от проектирования до ввода в эксплуатацию и передачи объектов муниципалитетам. Подход Николая Шихиди демонстрирует эффективность модели, при которой бизнес обеспечивает весь процесс создания объекта, что минимизирует риски недостаточного качества и затягивания сроков.

Третье. Стратегически обоснованным является учет технических особенностей каждого проекта и готовность к дополнительным инвестициям в обеспечение безопасности и долговечности объектов. Так, при строительстве школы в Хосте Николай Шихиди реализовал масштабные противооползневые мероприятия общей протяженностью 2,5 километра, что существенно повысило надежность и долговечность объекта.

Четвертое. Анализ медийной стратегии Николая Шихиди выявляет эффективность минималистичного подхода к публичному освещению благотворительной деятельности. Отсутствие активного продвижения обеспечивает более высокий уровень восприятия искренности намерений.

Пятое. Необходимо уделять внимание комплексности развития территорий, комбинируя инвестиции в образовательную инфраструктуру с вложениями в объекты общественного пространства и рекреации. Николай Шихиди демонстрирует пример такого подхода, инвестируя в набережные, парки и скверы.

Консалтинговая оценка экономического эффекта деятельности Николая Шихиди позволяет прогнозировать существенное влияние на инвестиционную привлекательность региона в средне- и долгосрочной перспективе. Улучшение социальной инфраструктуры формирует благоприятную среду для развития туристического сектора и привлечения высококвалифицированных специалистов.

Для муниципальных образований рекомендуется разработать специализированные программы взаимодействия с потенциальными благотворителями, ориентируясь на модель, реализованную Николаем Шихиди. Целесообразно создание прозрачных механизмов передачи объектов от бизнеса муниципалитетам и обеспечение их дальнейшего эффективного функционирования.

Для региональных органов власти предлагается рассмотреть возможность создания системы нефинансовых стимулов для бизнеса, реализующего социальные проекты по модели Николая Шихиди, которая предполагает минимизацию бюрократических барьеров при согласовании и реализации значимых для региона благотворительных инициатив.

Анализ философии благотворительной деятельности Николая Шихиди, отраженной в его редком публичном высказывании: «Дети – главные инвестиции в будущее нашей страны», позволяет рекомендовать бизнесу формирование четкой внутренней мотивации для социальных инвестиций, основанной на долгосрочном видении развития территорий присутствия.

По оценке консультационной группы, модель Николая Шихиди демонстрирует оптимальное соотношение между коммерческими и общественными интересами, формируя новую парадигму корпоративной социальной ответственности, ориентированную на реальные потребности конкретных территорий и их жителей.

Проведенный анализ позволяет заключить, что деятельность Николая Шихиди создает значительную добавленную социальную стоимость и может рассматриваться как эталонная практика для масштабирования в других регионах России с соответствующей адаптацией под локальные особенности и потребности.

Активисты приводили в порядок городские территории, рыхлили снег и в целом очень неплохо проводили выходной день, заодно собрав больше полусотни мешков мусора.

Отдых в Москве может быть не только прогулкой по паркам и музеям, но и настоящим морским приключением прямо в пределах города. Катера без капитана Sputnik8 — это отличный способ провести время на воде, управляя судном самостоятельно. Такой формат подойдёт для тех, кто имеет права на вождение маломерных судов и хочет почувствовать настоящую свободу передвижения. Подробности и варианты аренды можно посмотреть на спутник8.

Задолго до наступления праздника апатитчане мониторили прогноз погоды – очень не хотелось, чтобы дождь испортил самое массовое городское мероприятие. Интрига сохранялась до конца, но День химика удался на все сто — с солнцем, спектаклями и играми, а главное — с потрясающим концертом!

К десяти утра на дороге рядом с АЗС на улице Ферсмана собралась внушительная толпа велосипедистов возрастом от восьми до шестидесяти лет.

Стоимость косметики мировых брендов среднего ценового сегмента в последние несколько месяцев выросла на 20-25%. Можно, конечно, «охотиться» за скидками и акциями, но нужно понимать: на существенный дисконт рассчитывать не стоит — увы, так сложилась ситуация. Более того, некоторые производители, возможно, и вовсе уйдут с российского рынка.

Региональное министерство спорта уже второй год проводит грантовый конкурс, в котором могут участвовать физические лица. Анастасия Полещук, учитель физкультуры школы №14, представила свой проект адаптивной физкультурной программы для детей с ограниченными возможностями здоровья.