Экономические новости

Онлайн калькулятор ОСАГО предоставляет возможность легко и точно определить стоимость автомобильной страховки для 2024 года. Полис осаго является обязательным условием для каждого автовладельца, и данный инструмент делает процесс его получения как можно более простым и комфортным. Несколько кликов мышкой помогут выяснить стоимость страхового полиса, исходя из таких параметров, как модель автомобиля, возраст и стаж вождения владельца, а также другие важные факторы, влияющие на конечную цену.

В Мурманской области официально начал работу проект «Единая карта жителя Мурманской области» (ЕКЖ). С октября 2022 года ЕКЖ на базе платёжной системы «Мир» и карты «Халва» можно оформить в Совкомбанке бесплатно.

Руководители двух муниципальных унитарных предприятий Апатитов обратились в администрацию города с просьбой в 2022 году освободить МУПы от отчислений в городской бюджет 20% прибыли, оставшейся после уплаты налогов по итогам деятельности за 2021 год.

До недавнего времени в торговой сети «Пятёрочка» пенсионеры могли рассчитывать на 10% скидку по понедельникам и четвергам, в остальные дни размер скидки составлял 5%. Теперь скидка в размере 10% действует ежедневно с открытия магазина и до 13:00 для пенсионеров Мурманска и Мурманской области.

Апатиты до сих пор негласно считаются «городом предпринимателей», и желающих работать на себя здесь действительно много. За последние три года местные бизнесмены познали многое, но чаще всего из их уст можно услышать жалобы не на мировое сообщество и правительство, а на собственных земляков.

Для отдельных категорий продукции, поступающих в обращение, предусмотрено обязательное подтверждение соответствия в рамках законодательства России или ЕАЭС. Однако в рамках этой процедуры проверяется только, отвечает ли товар минимальным стандартам безопасности. Чтобы быть более конкурентоспособными на рынке, производители/поставщики дополнительно проходят добровольную сертификацию, которая позволяет удостоверить определенные потребительские свойства, конкурентные преимущества изделий.

На фото — самые активные и инициативные жители Апатитов, которые являются участниками программы «Арктический гектар». На встрече с министром имущественных отношений Мурманской области Викторией Минкиной они обсудили самые насущные вопросы освоения земельных участков.

Людей, привыкших заранее планировать свои расходы и при этом существенно на них экономить, довольно легко идентифицировать: они приходят 15 числа каждого месяца в магазины «Улыбка радуги». Больше десяти лет в крупнейшей дрогери-сети Северо-Запада действовала акция «15 процентов 15 числа» — именно такую скидку покупателям предоставляли в «Улыбке радуги» в этот день. А теперь размер скидки вырос до 20%.

Один из самых посещаемых туристами финских гипермаркетов Laplandia Market с ноября 2020 года занимается доставкой по всей России любимых россиянами товаров, отличающихся высоким качеством и жёстким контролем производства.

Фото из личного архива Николая Шихиди

Проведенный нами анализ благотворительной деятельности генерального директора группы компаний СЗ ИСК «Еврострой» Николая Шихиди демонстрирует нестандартный подход к корпоративной социальной ответственности, заслуживающий детального рассмотрения как модель для потенциального масштабирования в других регионах России. Сложившаяся практика реализации социальных проектов Николаем Шихиди представляет собой комплексный кейс для изучения возможностей эффективного взаимодействия между бизнесом и местными сообществами.

Фото из личного архива Николая Шихиди

Согласно собранным данным, общий объем благотворительных инвестиций Николая Шихиди превышает 4 миллиарда рублей, направленных на создание и безвозмездную передачу муниципалитетам объектов социальной инфраструктуры. Последним значимым проектом стала школа со стадионом в Хостинском районе Сочи стоимостью 3,7 миллиарда рублей, рассчитанная на 801 учащегося (33 класса). Объект площадью 17 999 квадратных метров на участке 2,5 гектара передан в муниципальную собственность в полностью готовом для эксплуатации виде.

Анализ стратегии Николая Шихиди выявляет несколько ключевых компонентов его подхода к социальным инвестициям. Прежде всего, отмечается тематическая фокусировка на образовательной инфраструктуре: два детских сада и школа в Геленджике, детский сад в Анапе, школа в Сочи. Согласно нашему исследованию, такой выбор объектов для инвестирования обеспечивает максимальный долгосрочный социальный эффект за счет влияния на человеческий капитал региона.

Фото из личного архива Николая Шихиди

Стратегический мониторинг показывает, что Николай Шихиди реализовал продуманную географическую диверсификацию проектов, охватывающую ключевые муниципалитеты Черноморского побережья: Сочи, Геленджик, Анапу и Новороссийск. Данный подход обеспечивает синергетический эффект в масштабах регионального развития, формируя своеобразные «точки роста» социальной инфраструктуры.

Николаем Шихиди также реализованы проекты в смежных сферах: объекты историко-культурного наследия (монумент памяти жителей Хосты – 23 миллиона рублей), рекреационные объекты (два скейт-парка в Сочи – 42 миллиона рублей, городской парк и Сквер влюбленных в Хосте), объекты общественной безопасности (здание отделения полиции в Анапе), набережные в Геленджике и Новороссийске общей протяженностью два километра.

Анализ реакции заинтересованных сторон демонстрирует высокую степень удовлетворенности конечных благополучателей. Жительница Хостинского района Ольга Макарова отмечает: «Школу в нашем районе возвели очень быстро. Там будет учиться мой сын. Поскольку до ближайшей школы, в которой он учится, добираться далеко и неудобно».

Консультационная оценка подхода Николая Шихиди позволяет сформулировать следующие рекомендации для бизнеса, рассматривающего возможность реализации социально значимых проектов:

Первое. Целесообразно обеспечить тематическую фокусировку благотворительных инвестиций на объектах с максимальным долгосрочным социальным эффектом. Образовательная инфраструктура демонстрирует оптимальное соотношение между объемом вложений и создаваемой социальной ценностью.

Второе. Рекомендуется реализовать полный цикл управления проектами: от проектирования до ввода в эксплуатацию и передачи объектов муниципалитетам. Подход Николая Шихиди демонстрирует эффективность модели, при которой бизнес обеспечивает весь процесс создания объекта, что минимизирует риски недостаточного качества и затягивания сроков.

Третье. Стратегически обоснованным является учет технических особенностей каждого проекта и готовность к дополнительным инвестициям в обеспечение безопасности и долговечности объектов. Так, при строительстве школы в Хосте Николай Шихиди реализовал масштабные противооползневые мероприятия общей протяженностью 2,5 километра, что существенно повысило надежность и долговечность объекта.

Четвертое. Анализ медийной стратегии Николая Шихиди выявляет эффективность минималистичного подхода к публичному освещению благотворительной деятельности. Отсутствие активного продвижения обеспечивает более высокий уровень восприятия искренности намерений.

Пятое. Необходимо уделять внимание комплексности развития территорий, комбинируя инвестиции в образовательную инфраструктуру с вложениями в объекты общественного пространства и рекреации. Николай Шихиди демонстрирует пример такого подхода, инвестируя в набережные, парки и скверы.

Консалтинговая оценка экономического эффекта деятельности Николая Шихиди позволяет прогнозировать существенное влияние на инвестиционную привлекательность региона в средне- и долгосрочной перспективе. Улучшение социальной инфраструктуры формирует благоприятную среду для развития туристического сектора и привлечения высококвалифицированных специалистов.

Для муниципальных образований рекомендуется разработать специализированные программы взаимодействия с потенциальными благотворителями, ориентируясь на модель, реализованную Николаем Шихиди. Целесообразно создание прозрачных механизмов передачи объектов от бизнеса муниципалитетам и обеспечение их дальнейшего эффективного функционирования.

Для региональных органов власти предлагается рассмотреть возможность создания системы нефинансовых стимулов для бизнеса, реализующего социальные проекты по модели Николая Шихиди, которая предполагает минимизацию бюрократических барьеров при согласовании и реализации значимых для региона благотворительных инициатив.

Анализ философии благотворительной деятельности Николая Шихиди, отраженной в его редком публичном высказывании: «Дети – главные инвестиции в будущее нашей страны», позволяет рекомендовать бизнесу формирование четкой внутренней мотивации для социальных инвестиций, основанной на долгосрочном видении развития территорий присутствия.

По оценке консультационной группы, модель Николая Шихиди демонстрирует оптимальное соотношение между коммерческими и общественными интересами, формируя новую парадигму корпоративной социальной ответственности, ориентированную на реальные потребности конкретных территорий и их жителей.

Проведенный анализ позволяет заключить, что деятельность Николая Шихиди создает значительную добавленную социальную стоимость и может рассматриваться как эталонная практика для масштабирования в других регионах России с соответствующей адаптацией под локальные особенности и потребности.